Как мы это делаем?

1. Руководитель нашей компании – Ирина Владимировна Борисова лично выезжает в Ваш магазин и  в сопровождении ответственного лица с Вашей стороны, проводит аудит магазина согласно установленного в нашей компании алгоритма.

При аудите проводим фотосъемку всех фактов, которые будут использованы при составлении отчета. Отслеживаем факты двух типов:

       1 – что сделано хорошо;

       2 – что можно изменить и улучшить.

2. В ходе аудита ( 2-4 часа) Ирина Борисова рассказывает об обнаруженных недостатках Вашему представителю, прямо указывая на них. Кратко выдает рекомендации о возможных вариантах решения. Желательно, чтобы представитель Заказчика в ходе проведения аудита записывал рекомендации для текущей  деятельности, которые можно реализовать, не дожидаясь полного отчета аудиторов. В ходе всего аудита ведется запись разговора на диктофон, для того, чтобы не упустить ни одного момента, которые необходимы, спланировать для работы, кроме коммерческой информации.
3. В итоге мы подготавливаем письменный отчет в течение 10-ти рабочих дней после проведения аудита.
4. Далее мы проводим презентацию отчета для руководителей. И затем (при желании руководителей) организуем и проводим совещание (в формате – мозгового штурма) с вашими сотрудниками, где на основании найденных недостатков коллективом вырабатываются пути их устранения. Модератор совещания – Ирина Борисова
5. Затем мы совместно с руководителями обсуждаем, что из предложений Вы принимаете и реализовываете срочно, что в среднесрочной и долгосрочной перспективе, что нашими силами, а что собственными. В итоге формируется план мероприятий.